• 欢迎来到乐虎国际_乐虎国际APP下载——乐虎国际官网【www.lehu88.com】! [登录] [免费注册]
    欢迎你,游客 400-168-1978
    羽绒服装
    羽绒大衣 羽绒棉
    羽绒短上衣 其他羽绒服装
    运动服
    滑雪服 游泳服
    西服
    男西服 女西服 小西装
    休闲西服 韩版西服 正装西服
    西裤
    男西裤 女西裤 中式西裤
    韩版西裤 欧式西裤
    衬衫
    翻领衬衫 休闲衬衫 格子衬衫
    条纹衬衫 印花衬衫 图案衬衫
    方领衬衫 香槟领衬衫 尖领衬衫
    工作裤 短裤 七分裤 九分裤 长裤
    连体裤 热裤 哈伦裤 高腰裤 打底裤
    雪纺裤 休闲裤 直筒裤 小脚裤 五分裤
    长裙 短裙 裙裤 衬裙
    雪纺裙 高腰裙 百褶裙
    连衣裙 蓬蓬裙 公主裙
    内衣
    胸罩 束腰带 腹带
    紧身胸衣 吊带裤 吊带衫
    职业装
    酒店服 工作服 舞蹈服
    呢制服
    羊绒大衣 双面羊绒大衣
    棉类服装
    睡衣 睡裙 睡袍
    婚纱礼服
    水晶纱 雪纺 珍珠纱
    塔夫绸 雪纱 冰纱
    头巾纱 欧根纱
    钮扣
    铜质扣 树脂扣 塑料扣 椰壳扣
    五爪扣 果实扣 真皮扣 牛角扣
    布包扣 竹木扣 贝壳扣 四合扣
    花边
    机织花边 针织花边 刺绣花边 编织花边
    水溶花边 蕾丝花边 弹力花边 手工花边
    亮片锈花边 窗帘花边 民族花边 其他花边
    拉链
    尼龙拉链 树脂拉链 金属拉链 压塑拉链
    隐形拉链 防水拉链 拉链头 其他拉链
    织带/线/绳类
    纱线 缝纫线 珠片带 丝带
    涤纶 线 鱼丝线 尼龙线
    高强线 绣花线 印花带
    织带 松紧带 魔术贴 其他带绳线
    衣架
    木衣架 塑料衣架 金属衣架 裤架
    模特架 展示架 其他衣架
    衬料
    里布 粘合衬 嵌条 衬布
    网布 罗布 填充物
    肩垫 罩杯/胸垫 其他衬料
    商标
    织唛/吊牌 印唛 洗水唛 尺码唛
    印标 皮标 吊粒 肩章
    徽章 其他商标
    腰带
    男士腰带 女士腰带 手编腰带
    时尚腰带 皮带 皮条 其他腰带
    饰品/配饰
    烫钻 珠片亚克力 刺绣 挂件
    贝壳 爪石 水钻 网钻
    水晶类 帽钟 八角片 滴胶珠
    皮毛/羽毛
    人造皮毛 动物皮毛 其他皮毛
    羽毛 羽毛制品
    机械
    拉链机械 纽/钮扣机械 织带机械
    衬料机械 花边机械 饰品机械
    商标机械 衣架机械 包装机械
    其他服装辅料
    胶袋 包装盒 包装袋 手提袋
    包装箱 胶带 胶枪 胶针
    热熔胶条 打针枪 热熔胶膜

    Hi,你好

    欢迎来到乐虎国际_乐虎国际APP下载——乐虎国际官网【www.lehu88.com】

    登录 注册
    公告
    活动推广
    路桥区豪杰服装厂秋季小童服装展销活动 黄岩三安服装厂秋季工作服定制展销活动
    椒江小主人婴童装服厂全棉秋衣秋裤批发 椒江小熊波比服装厂秋季针织衫大促销
    黄岩精灵宠物用品商行,宠物衣服批发 台州市椒江时光剪服装厂新款及库存促销
    椒江得轩服装有限公司新款羊绒衫促销 台州市椒江美柔服装厂睡衣睡袍促销批发
    路桥禧禧服装有限公司男女宝宝罩衣促销 三门县杨震服装厂户外服装促销,品种多
    台州市椒江金波服装。品种多 台州市椒江莱卡服装厂新款休闲鞋促销活动
    黄岩逸鑫服装加工厂宝宝毛线鞋促销 椒江小主人婴童服装厂纯棉秋衣套装促销
    台州市椒江闺花俏服装睡衣睡袍促销活动 台州市黄岩世瑶服装厂新款春秋男式夹促销
    最新订单
    订单名称 订单数 地区
    军训服装 8000件 nullnull
     急 急需大型加工厂 200000件 nullnull
    新款女鞋 3000件 广东省广州市
    新款女包 1500件 浙江省台州市
    新款职业装 2000件 浙江省台州市
     急 针织内衣 1000件 浙江省台州市
     急 休闲衬衫 5000件 浙江省台州市
     急 西服 10000件 浙江省台州市
    快产专家
    性别 年龄 工龄 员工人数地址
    2年 25人
    20年 6人 四川省德阳市
    13年 1人 浙江省台州市
    15年 2人 广东省广州市
    20年 5人 浙江省杭州市
    43 10年 1人 浙江省台州市
    31 10年 1人 浙江省台州市
    51 10年 1人 浙江省台州市

     针织

    广告衫 针织衫 连衣裙
    针织内衣 保暖内衣 针织睡衣
    打底衫 针织运动服 打底裤
    针织衬衫 针织T恤衫 男士T恤
    卫衣 针织女装开衫 童装

     梭织

    风衣 西裤 衬衫
    羽绒服装 牛仔服装 韩版西服
    裤裙 童装 睡衣
    职业装 休闲服 运动服
    正装西服 吊带衫 酒店服

     服饰

    帽类 领带 围巾类
    手套 袜子 箱包
    披肩 丝巾 广告帽
    帐篷 广告伞 拉杆箱
    汽车坐垫套 布料工艺品

     家纺

    浴巾 毛巾 被套
    装饰布艺 床上用品 儿童被套
    沙发套 枕头套 汽车垫
    其他家纺 酒店床上用品 床单

     皮革皮草

    皮革服装 仿皮服装 裘皮服装
    皮裤 皮裙 皮草
    真皮皮衣 PU皮衣
    男装皮革外套 仿裘皮服装

     

    皮鞋 布鞋 拖鞋
    童鞋 女鞋 男鞋
    旅游鞋 运动鞋 休闲鞋
    行业资讯
    更多

    Gap计划打造30亿美元线上业务 仍将重视中国市场

      美国最大服饰零售商Gap公司业绩逐渐复苏,虽然核心品牌Gap还未迎来转机,不过集团计划发力线上市场,同时正在变得越来越快。

      Gap集团(NYSE:GPS)今日公布了2017财年第三季度业绩。在截至9月30日的三个月内,Gap集团各部门业绩均录得增长,销售额则同比上涨1%至38.4亿美元,可比销售额增长3%。

      Gap集团首席执行官Art Peck表示,Gap第三季度的业绩表现反映了集团关键部分的持续动力,未来将继续提高该部门运营效率,并投资Gap的在线服务和移动端体验。截至报告期末,集团在全球46个国家拥有3639家店铺,其中3193家为公司直营。

    图为Gap第三季度主要业绩数据

      核心品牌Gap销售额同比增长1%,Fishkill分销中心大火对品牌构成月4%的损失;

      Old Navy依然是品牌最大增长动力,销售额录得4%的增幅,Fishkill分销中心大火对品牌构成约1%的损失;

      Banana Republic销售额受关店影响,同比微跌1%,相较于去年同期跌幅收窄,净利润则从去年同期的2.04亿美元增长至2.29亿美元。

      在财报发布后的电话会议上,Art Peck表示尽管受自然灾害和恶劣天气的影响,但是公司销售额连续第四个季度增长,毛利率连续五个季度上涨。

      得益于牛仔产品的强劲增长,Old Navy仍然是品牌的重要增长动力。在“低成本,高效率”模式的推动下,Old Navy的业绩表现不断超出预期,但是一些店铺已经过时,公司将对老化的店铺进行翻新升级。目前,公司已经完成约100家门店的翻新工作,其中大部分是Old Nany。

    图为Old Navy以重返学校为主题的宣传广告

      值得关注的是,Art Peck称,Old Navy将变得更快,交付周期将缩短至9到14周之间,具体取决于产品是通过船运还是空运。集团早前也将供应链问题提上重组日程,他强调,集团的重组措施正在顺利进行,未来将提高供应链的效率以应对消费者多变的需求,将10个月的平均开发周期降至8到10周,使公司与快速时尚零售商更好地竞争。

      对于还没有完全复苏的核心品牌Gap,Art Peck称将继续改善Gap品牌业绩,未来一年内,Gap品牌还将关闭数百家店铺。期内,Gap公司共关闭277间店铺,平均每6天就关闭一家。

      针对美国百货业低迷,Gap公司继续关闭客流量较低的商场店铺,主要涉及商场内部Gap和Banana Republic。在接下来的三年里,该公司预计将新增大约70家新店,其中包括大约270家Old Navy、Athleta和奥特莱斯门店,并关闭200余家表现不佳的Gap和Banana Repblic门店。

      Gap仍然重视中国市场,试图进一步打通线上线下,与其他快时尚品牌和电商争夺年轻消费者。今年7月,Gap与中国社交app微信推出一系列联名设计引起热议,此举旨在拉近品牌与微信背后近10亿活跃用户的距离。产品方面,Gap也正在做出一些努力,例如推出GapFit运动系列,关注产品的时尚度,并且加强更受消费者喜爱的丹宁产品。

    丹宁产品单元

      8月25日,Gap中国最大旗舰店863在南京西路开业,二层的旗舰店包括一楼的男女装,以及二楼的童装和“gap body”家居系列。纵观这家新旗舰店,随处可见Gap对体验有意识的营造,包括手机加油站、儿童游乐区等。在数字化方面,旗舰店设有供消费者获取穿搭灵感,找寻特定产品的电子触屏和LED模特试衣屏幕。

    图为位于上海南京西路的Gap中国最大旗舰店863

      受到超快时尚电商的冲击时,快时尚品牌正在注重实体店铺的体验打造。有业界人士表示,服饰零售商不应该仅仅通过折扣将消费者带向门店,而应该设法建立实体门店的整体价值。可以预期的是,Gap旗舰店内儿童游乐区提供的偏向于亲子生活方式的新型空间,以及富有科技感的门店体验,将在一定程度上刺激消费者的进店率,满足了消费者对新奇购物体验和亲子文化体验的需求。

      在Gap不断营造线下体验的同时,线上市场的扩张正在同步进行。Art Pecker在声明中,Gap公司未来线上业务规模将达30亿美元。

      Gap大中华区电商部总监Cherry Zhu接受媒体采访称,现在中国70多家门店的消费者都可以线上下单,线下门店发货。Gap计划打通中国业务的线上线下消费体验,会员积分的打通也在开发中。同时,Gap与天猫达成全渠道合作,希望通过天猫的流量优势弥补Gap目前在中国门店较少的缺陷,为品牌带去更多消费者。

      Gap集团预计2017财年的可比销售额增幅约为低个位数。财报发布后,Gap股价盘后大涨8.19%至每股29.6美元,目前市值约为107.7亿美元。


    业绩持续低迷 奢侈品鞋履品牌卖不动了

      近日奢侈品鞋履品牌Salvatore Ferragamo与Tod’s纷纷公布了2017年前3季度的财报。业绩持续低迷,这不仅让人开始为奢侈品鞋履品牌的未来开始担忧,下面先看下这2个品牌的财报:

      Salvatore Ferragamo

      意大利奢侈鞋履品牌品牌Salvatore Ferragamo的业绩持续低迷,今年前三季度利润大跌,CEO的重组措施和新任设计师将面临转型的考验。Salvatore Ferragamo近日公布了2018财年前9个月的业绩报告,EBITDA(息税折旧和摊销前利润)同比减少了25%。

      截至 2017年9月30日的9个月内,Ferragamo的核心财务数据如下:

      销售额同比增长0.9%至10.05亿欧元

      EBITDA同比减少25.1%至1.62亿欧元

      EBIT同比减少22.6%至1.05亿欧元

      净利润同比减少28.3%至7900万欧元

      按渠道:

      零售渠道销售额同比增长1.2%至6.48亿欧元

      批发渠道销售额同比下降4.7%至3.39亿欧元

      按地区:

      亚太地区:销售额同比增长2.8%至3.70亿欧元,占总销售额的36.8%,中国大陆游客的减少导致韩国和香港表现疲软,中国零售渠道销售额增速达到创纪录的8.1%

      欧洲地区:销售额同比减少1.6%至2.63亿欧元,零售渠道表现优异

      北美地区:销售额同比减少4.3%至2.32亿欧元,受累于百货商场

      日本:销售额同比减少6.7%至8665万欧元

      中美洲和南美洲地区:销售额同比增长3.1%至5273万欧元,墨西哥的地震造成了一定的负面影响

      按品类:

      鞋履:销售额同比减少1.2%至4.32亿欧元,占总销售额额的43.2%

      皮革制品:销售额同比减少0.6%至3.67亿欧元,占总销售额的36.4%

      服装:销售额同比减少0.9%至6181万欧元

      配饰:销售额同比减少4.6%至6081万欧元

      香水:销售额同比增长3.2%至6472万欧元

      授权业务:销售额同比增长2.8%至810万欧元

      首席执行官Eraldo Poletto上任后,决心对Salvatore Ferragamo进行大改造,除对管理层大换血外,数字化也是其革新计划中的重要部分。为更好地开发中国市场,Salvatore Ferragamo于今年4月底与中国奢侈精品生活方式平台寺库达成合作,双方计划将线上线下打通,让线上和线下的高端人群进行流通。

      按品类:

      鞋履:销售额同比减少1.2%至4.32亿欧元,占总销售额额的43.2%

      皮革制品:销售额同比减少0.6%至3.67亿欧元,占总销售额的36.4%

      服装:销售额同比减少0.9%至6181万欧元

      配饰:销售额同比减少4.6%至6081万欧元

      香水:销售额同比增长3.2%至6472万欧元

      授权业务:销售额同比增长2.8%至810万欧元

      首席执行官Eraldo Poletto上任后,决心对Salvatore Ferragamo进行大改造,除对管理层大换血外,数字化也是其革新计划中的重要部分。为更好地开发中国市场,Salvatore Ferragamo于今年4月底与中国奢侈精品生活方式平台寺库达成合作,双方计划将线上线下打通,让线上和线下的高端人群进行流通。

      Tod’s

      意大利奢侈品集团Tod’s SpA公布了2017财年前三季度核心财务数据,由于批发渠道表现疲软,核心鞋履类产品表现平平,销售额同比下跌4.7%,至7.2亿欧元,低于分析师预期的7.37亿欧元。

      按品类:

      鞋履类销售额同比下跌4.9%,至5.737亿欧元,主要是因为该类产品在批发渠道上一直持谨慎态度,以及受到延迟交货的影响

      皮革制品和配饰销售额同比下跌3.8%,至9980万欧元,手袋表现不俗

      成衣销售额同比下降3.2%,至4790万欧元

      按市场:

      意大利本土销售额同比下跌6.7%,至2.276亿欧元,主要是因为二线城市批发渠道的表现低迷。

      欧洲其它地区销售额同比下跌2.9%,至1.829亿欧元,虽然零售渠道销售表现良好,但批发渠道表现疲软。

      美国地区销售额同比下跌17%,至5760万欧元,主要受累于游客数量的下滑和百货商店行业的低迷。

      大中华地区销售额同比增长1.4%,达到1.551亿欧元,中国大陆销售表现出色,但香港地区表现依旧不佳。

      世界其它地区销售额同比下跌4%,至9900万欧元,日本表现优异,但韩国市场依然低迷。

      截至2017年9月30日,Tod’s集团共拥有272个直营店和114家专营店,去年同期这一数字分别为266家和103家。

      Tod’s集团董事长兼CEO Diego Della Valle表示:“由于受到一些意外延迟交货的影响,加上批发渠道的疲软表现,在部分市场,出于对财务问题的考虑,我们对批发渠道持谨慎态度,我们团队专注于执行先前定下的新业务模式,正在加速发展我们的网络和电商,未来准备采用所有分销渠道,不断完善产品质量和风格,我们有信心达成2017财年的预期目标。”

      “过度依赖经典款,产品结构单一”是关键问题

      Tod’s的主推产品豆豆鞋近年来并没有紧随潮流做出明显的产品革新,多年来设计风格都保持不变的豆豆鞋很容易令消费者失去新鲜感,特别是消费习惯的剧烈变革过程中,消费者的喜好多变,选择也更加多样。除了在材质和单一颜色上做变化,豆豆鞋几乎没有探索出更多款式变化的空间。

      SalvatoreFerragamo也存在着同样的问题,经典蝴蝶结平底鞋一直是Ferragamo的明星产品,产品更新速度较慢,令消费者丧失新鲜感。

    Varina经典蝴蝶结

      奢侈鞋履品牌的糟糕业绩的背后是过度依赖经典款式、产品结构单一,而行业趋势瞬息万变,产品更新速度太慢,令消费者丧失新鲜感。目前,纯粹配饰品牌普遍面临产品线是否多元化的困境,另外,越来越多精明的消费者或许都感受到现在手袋比鞋履更值得投资。

      “仅凭借一种热销产品就能支撑整个品牌?”

      仅凭借一种热销单品就能支撑起品牌的时代已经过去了,对于以配饰为主的Tod’s而言,热销单品数量的欠缺是最大的挑战。对比之下,近来手袋配饰发展强劲的Fendi则是成功范例,从经典款式Peekaboo开始,Fendi推出一系列Dotcom、Bythe way等热门款式,同时搭配挂饰、可拆卸肩带等饰品组合出售,满足消费者个性化需求,也带来更多新鲜感,吸引了更多的年轻消费者。

    FENDI FRUITS挂饰

      运动休闲风的火爆,市场对球鞋的热度超过了高跟鞋

      20年前的人们因《欲望都市》女主角CarrieBradshaw而对西班牙奢侈鞋履Manolo Blahnik趋之若鹜,而如今随着近几年运动休闲风格的大火,甚至韦氏词典都把“Athleisure(运动休闲风)”收录到了2016版的词典中。

      市场对球鞋的热度很快超过了高跟鞋,如今的年轻消费者更愿意为Kanye West椰子鞋大排长队,也更愿意在同样的预算下购买一双每天都能穿的Gucci球鞋而非特殊场合才能穿着的Christian Louboutin红底高跟鞋。

      例如Stan Smith是阿迪达斯销量最好的一双鞋。在一系列饥饿复古营销策划下,从上世纪七十年代问世至今,Stan Smith过去40年的销售总量累计达到5000多万双。在2016年,AdidasOriginals经典系列产品,包括Stan Smith和Superstar,在美国的销售额同比增长了80%,是集体运动类产品(如篮球鞋,美式足球鞋)增速的三倍。大热的运动风对高跟鞋的销量也存在一定的影响。


    CPB肌肤之钥杭州三店入驻杭州万象城

      11月17日,殿堂级护肤彩妆奢品Clé de Peau Beauté肌肤之钥入驻杭州万象城,这是继杭州大厦、武林银泰后,CPB在杭州开出的第三家门店。

      开业活动当天,CPB肌肤之钥资深彩妆师沈吉老师和Welly老师到场与嘉宾分享冬日护肤彩妆秘籍并带来精彩彩妆演示。

      CPB肌肤之钥中国品牌总监于雅铃女士、杭州万象城总经理一同参加剪彩仪式,与在场宾客共同开启CPB肌肤之钥的光采奢耀之门。


      CPB肌肤之钥杭州万象城体验店延续了CPB一贯的光耀风格:星空顶的设计营造臻美奢华的空间,橱窗中晶莹剔透的水晶灯流溢华彩,璀璨精致的logo墙每一面都折射出熠熠光芒,CPB明星产品晶钻三品--晶致肌活精华露、金致乳霜及晶致眼霜在灯光照耀下更显璀璨。


      除了延续别具匠心的设计风格外,CPB肌肤之钥杭州万象城体验店更是将超越宾客期待的服务理念发挥到极致。护理SPA区域彰显高端奢华品质并营造独享空间,专业顶级的个性化护理服务使宾客从肌肤到身心尽享奢宠,为宾客带来尊贵舒适的体验,纵享无与伦比的美肌之旅。

      Clé de Peau Beauté肌肤之钥诞生于1982年,品牌名为法语意指“开启美丽肌肤的钥匙”。自品牌诞生以来,CPB肌肤之钥始终致力于凝聚尖端科技,追求极致保养,打造耀如美钻的光采美肌。


    安踏集团“踏”出的这一小步 为何值900亿

      今年央视有一档节目,名字很霸气,叫《大国品牌》。为什么拍这档节目?央视的回答是:向世界输出中国品牌价值和中国文化。但更关心的是,什么样的品牌称得上“大国品牌”?

      大国,既要有实力,也要有责任,加上了“大国”两字的品牌也当如此。最近播出的一期,说的是国内体育品牌——安踏,安踏集团董事局主席丁世忠在节目里这么说道。


      套用蜘蛛侠常挂嘴边的那句话,这叫做:能力越大,责任越大。论能力,在国内运动品牌中,安踏无疑是第一。但是,从一个跟随“老大哥”李宁的普通品牌,到与阿迪、耐克跻身全球三强,它到底做对了什么?简单来讲,就是品牌升级。

      品牌升级,让它有了超900亿的市值,是上市时的7倍多,让央视把它列入了“大国品牌”行列,还让国产体育品牌翻越阿迪、耐克这样的大山,成为可能。但品牌升级,太难了。

      01、中国制造升级之痛:品牌升级

      在以前,“Made in China”是山寨、低品质的代名词,连自己人都看不起。但现在呢?今年,有外国人总结了中国新四大发明,其中有一项是高铁。中国高铁有多牛?运营时速最高,世界首条新建高寒高铁,世界单条运营里程最长高铁...专门承包各种高铁记录。

      不仅在中国遍地开花,中国高铁还开进了巴基斯坦、土耳其、匈牙利、阿根廷等等国家。奥巴马也感慨:“美国高铁技术比中国落后10年。”除了高铁,我们还有各种世界纪录级的大桥、大楼,以及科研设备。港珠澳大桥、贵州“天眼”、北斗卫星、超级计算机....

      再说说更贴近生活的中国制造。最爱国货的韩国人在今年,发现了一件很郁闷的事:2018平昌奥运会吉祥物,不是韩国货,是“Made in China”。他们酸溜溜地说,“冬奥会是我们主办的,却给中国企业做宣传。”这还没完,韩国总统和各议员戴的徽章,也是“Made in China”...


      我们看到的、听到的、用到的,都在说中国制造在升级。但是,中国制造背后的中国品牌,升级了吗?中国品牌在国际上的地位又如何?中国品牌的升级之路,比起中国制造升级,更惊险更艰辛,往往一步错满盘皆输。

      美特斯邦威,巨亏超4亿,三年内关店1600家,创始人周成建辞职;达芙妮,2016关店超500家,同店销售增长率下降11.7%;李宁,三年亏损31亿元,关店近1800店,2016转亏为盈,但盈利能力严重下滑。

      升级危机,安踏也遇到了。李宁遇到的问题,也都实实在在压在了丁世忠的心上。品牌升级九死一生,但不升级就是个死,再难也要干。在国内体育品牌中,安踏是第一个走出行业危机,完成品牌升级的,甚至转危为机,坐稳了老大位置。安踏这一步品牌升级,是怎么走的?

      02、安踏这一小步,为何值900亿?

      2012年,国内体育用品行业爆发了全行业的库存危机。安踏、李宁、匹克、361度等等,谁也没躲过,纷纷迎来关店潮。

      “不转就死,没什么好顾虑的。以前安踏是批发商,和消费者有距离,我们当时就决定转型。”丁世忠后来这么回忆道。


      因此这次升级,是要从批发型向零售型转型,核心则在于“用户体验”。以前货发给经销商就完事,现在得是货交到顾客手中,顾客满意了,销售才算完成。

      于是,安踏把曾经一年4次的订货会改为一年6次,并建议经销商订多少货。“以前是经销商承担责任,其实经销商根本没有办法承担,他卖不动压一季货你就完蛋了,所以你要更多地转换角色。”丁世忠说。

      接着,安踏又让经销商转变过去“重加盟、轻直营”的模式,从单纯的代理商变成真正的零售商,直接开设直营店。同时,在所有店面,安踏都使用了ERP系统,为的就是及时了解消费者喜欢哪些款式,及时补货与更新。

      “一开始他们不接受,那样会很辛苦。但闭着眼挣钱的时代结束了,现在得拿出精力、做出改变。该调整调整,该动就动,干不了就换人。”

      安踏还进行了管理扁平化改革。把之前的运营管理部下面的大区、分区经理、经销商等等层级逐一取消,直接设一个销售营运部。

      这样带来个什么结果呢?安踏提高了对市场变化的及时判断能力,进而在库存处理、产品设计、新货补充方面把握了主动权,最终提高零售能力。

      话说回来,品牌升级难度非常大,牵扯到多方利益,需要上下极强的执行力。当时安踏最大的竞争对手李宁,几乎是同时在做升级,却收效甚微。李宁的高管也承认,“李宁的渠道管控很失败,其自身的电商策略对线下有很大冲击。最重要的是,安踏的执行力绝对超过李宁。”

      而下定决心升级的安踏,2012年底便基本完成库存处理,最先走出危机。从那开始,安踏在品牌升级路上越走越远。但超900亿的市值,比李宁、特步、361度的市值总和还多数倍,它是怎么做到的?

      03、安踏品牌升级的凶悍3招

      丁世忠曾说过,“不做中国的耐克,要做世界的安踏。”所以,市值奔着千亿走的安踏,品牌升级更不能停。安踏祭出了它4.0时代的凶悍3招。

      1.单聚焦

      “单聚焦”简而言之,就是继续聚焦自己最擅长的领域——鞋服。“单聚焦”的目标,是专注做好每一双鞋和每一件衣服,以此来满足消费者的需要。说到底,是要做出更专业化和差异化的产品,提升用户体验,提高用户忠诚度。

      换言之,你得抵得住诱惑,坚持把一厘米宽的产品做到1公里深。在这方面,其实安踏的经验不少。在2005年,安踏就建立了中国体育用品行业第一家获得国家认定的企业技术中心,不定期地在全国收集上万个中国人脚型数据,就是为了做出一双适合中国人脚型的运动鞋。

      安踏的研发费用,也从原来不足销售成本的1%涨到现在的5.8%,甚至比世界一线品牌还多,每年申请自主研发专利多达几十项。

      今年3月,安踏还推出国内体育用品品牌首个个性化产品定制服务体系——“ANTAUNI”。首批推出的多款定制鞋,30天之内就能完成从下单到货到消费者手中。如此“单聚焦”,所以才会有后来诸如KT系列篮球鞋的爆发,该系列至今销量破百万双,堪称爆品。

      在《大国品牌》节目里,丁世忠说道,“做对的商品。”在我看来,“单聚焦”的目的,就是在做消费者满意的产品。

      “如果一个品牌没做好,原因也许有很多,但有一点几乎是肯定的,就是对消费者研究得不够透彻,给消费者的价值输出不够。”

      2.多品牌

      多品牌是安踏的一个非常核心的战略,其出发点是要最大程度满足消费者的多元化需求和各类消费者的需求。

      “多品牌”战略的尝试,始于安踏2009年对FILA的收购。当时,外界一度疑惑,安踏为何还要花大笔资金收购一项亏损业务。的确有好几年,FILA这个品牌并未盈利,但到2016年8月安踏发布上半年财报时,FILA的收入占比则已经达到了全集团的20%。

      收购FILA这步棋走对了,让安踏在“多品牌”战略上越走越远。2015年12月,安踏完成对SPRANDI的收购;2016年2月,安踏与日本高端运动品牌DESCENTE达成合资协议;2017年,又将韩国的KOLON SPORT加入安踏大家庭。

      最近的一次收购,是今年10月20日对著名童装“小笑牛”的收购。这是个中高端的儿童品牌,收购它则是为了配合安踏儿童鞋服市场的多品牌战略。

      通过收购这些海外品牌,安踏覆盖了路跑、滑雪、登山、攀岩等领域,全方位布局户外运动市场,找到了新的收入增长点。

      定位大众的安踏,也与它们形成了互补。FILA定位中高端时尚运动市场;DESCENTE则是高端的户外运动品牌。从专业体育到大众体育,从高端休闲到城市健步,以及户外领域,安踏都做了布局。

      丁世忠说:“若靠安踏单一的品牌,我们无法超越耐克阿迪达斯。但当我们实施多品牌战略时,就可能创造更多的可能性。”所以,安踏的“多品牌”战略,还将持续,对海外品牌的收购也将继续。

      3.全渠道

      在这点上,用户的消费体验至关重要。不同的消费者,有不同的购物喜好,必须基于此进行百货公司、街铺、奥特莱斯、电商等全渠道来布局,实现消费者全覆盖,再通过各种形式的线下实体渠道和在线电商渠道,发挥交互的优势,带来协同效应,促进销售。

      全国店铺近万家的安踏,对于线下也十分谨慎,会根据门店位置周边的客群等信息,确定消费者的购买能力,从而决定诸如门店位置、门店类型、店内商品组合等大小事宜。

      甚至于为了吸引消费者进店并逗留,安踏的门店形象升级到现在,已经是第8代了...的确是煞费苦心。

      安踏以“单聚焦、多品牌、全渠道”进行品牌升级,核心就在于以用户为导向,提升用户体验。只要消费者的需求和方式在变,它的升级就还将继续。

      04“大国品牌”,靠的还是人!

      丁世忠说,安踏要做“世界的安踏”,所以安踏一直在走国际化道路。安踏不仅在海外专门设立办公室、研发及设计中心,及时了解当地用户需求;还在一些东南亚以及金砖国家中,打开了销售渠道,甚至把货卖到了美国,与当地网络零售商合作,借助合作方的网络以及实体店进行销售。

      而对海外品牌的收购,也是国际化的一步。借助收购品牌已有的知名度,迅速打开市场。对于普通用户,安踏的国际化带来的最直观的感受,则是它出现在了越来越多的国际舞台上。例如NBA、奥运会。

      2012年伦敦奥运会,2016年里约奥运会,中国运动员登台领奖,穿的都是安踏设计的冠军龙服。此外,安踏还陆续赞助了24支国家队。

      在伦敦奥运会上,丁世忠曾激动表示,“我们企业一年有多少利润、一年有多少税收,我都没有感到骄傲,但这一次中国代表团能够穿上我们的服装,而且得到那么高的评价,我自己第一次感到骄傲!”

      所以,2022年的北京冬奥会和冬残奥会,安踏也没落下,在今年9月28日完成签约,成为官方体育服装合作伙伴。

      而对于这些成绩,丁世忠全归功于和他一起打拼的团队。在今年7月10日,安踏上市十周年的纪念日,丁世忠在演讲中,把员工、经销商、合作伙伴、股东等感谢了个遍。

      在丁世忠的朋友圈,还有着这样一张照片,照片中一群人徒步戈壁,在阴暗肃杀的环境中,脚踩砾石前进。丁世忠感慨道,“一个人可以走得很快,但一群人才能走得更远。”企业能不能走得长远,甚至于能不能做成“大国品牌”,靠的是什么?靠的还是人。


    耐克颓势显现 时尚休闲鞋履品牌们应该借鉴什么

    Nov 20, 2017

    退市后再玩跨界营销 百丽的新零售故事并不好讲

    Nov 20, 2017

    阿里28.8亿美元入股高鑫零售 实体零售开始回暖了

    Nov 20, 2017

    京东借道腾讯发力小程序 留给创业公司的时间又不多了

    Nov 20, 2017

    2017初冬如何穿搭 这10个LOOK让你做个优雅的“粽子”

    Nov 20, 2017

    秋冬也要将文艺范进行到底 文青女生示范搭配

    Nov 20, 2017

    • 1
    • 2
  • 友情链接

    全球纺织网 中国服装辅料网 中华纺织网 中国纺织网 中国服装网 韩网 世界服装鞋帽网 中国童装时尚网 中国童装品牌网 中国鞋网 杭州女装网 穿针引线 中国女装网 中国时尚品牌网 环球鞋网 中国鞋网 白衣服装批发网 华衣网 中国服商网 世界服装鞋帽网 虎门服装网 中国丽人网 中国服饰网 中国内衣网 中国童装网 中国品牌服装网 中国女装网

    新手指南

    认证优势

    服务中心

    关注我们

    发单指南

    接单宝典

    个人实名

    企业资质认证

    广告服务

    认证服务

    • 1
    • 2
    • 3
  • 关于我们  |   诚聘英才  |  广告咨询热线:400-168-1978

    浙公网安备 33100402331369号 台州市路桥丽雅达服装加工场 版权所有

    浙ICP备09055575号-1   Copyright©2009-2019 FSJGW.com.

    博评网